진옥동 회장의 통 큰 결단으로 신한금융그룹이 2030년까지 생산적 금융과 포용 금융에 총 110조원을 투입한다.
생산적금융 93조~98조, 포용금융에 12조~17조를 배정해 4대 지주 중 최대 규모 계획을 확정했다.
국가 성장동력 육성과 사회 안전망 강화를 두 축으로, 금융의 본질적 역할을 과감하면서도 정교하게 수행하겠다는 청사진이다.
이번 계획은 2030년까지 생산적 금융 93조~98조, 포용 금융 12조~17조의 대규모 투입을 골자로 하며, 거시환경 변화에 따라 연차별·분기별 탄력 조정이 가능하도록 유연한 범위를 제시했다.
즉, 경기 사이클과 금리·신용 스프레드의 변동성을 면밀히 반영하면서도 실물경제의 체감 속도를 놓치지 않겠다는 의지다.
운용의 잣대는 명확하다. 성장성, 파급효과, 고용유발, 사회적 편익이라는 네 가지 축을 중심으로 심사·배분·성과관리 전 과정을 정교화하고, 내부 리스크 한도와 외부 시장 신호를 동시 점검하는 이중 안전판을 마련한다.
이를 위해 포트폴리오 다변화, 부문별 한도 관리, 부실 조기경보 체계 고도화 등 리스크 거버넌스를 촘촘히 손질하며, KPI는 투자 집행량뿐 아니라 민간투자 촉발, 수출·고용 창출, 취약계층 채무부담 경감과 같은 사회경제적 성과로 확장한다.
집행 방식도 과감하다. 대출과 투자, 보증과 출자, 채권·ABS·펀드 등 자본시장 솔루션을 혼합해 기업의 성장 단계별 수요에 맞춤형으로 제공하고, 정책금융·지방정부·캠퍼스·연구기관과의 협업을 통해 민관 합동의 촉매 역할을 수행한다.
연도별 목표는 분기 단위 중간점검과 외부 자문을 통해 보정하고, 성과 데이터는 투명하게 공개해 시장의 감시와 사회적 신뢰를 넓힐 방침이다.
이러한 일련의 프로세스는 ‘4대 지주 중 최대 규모’라는 수치적 크기만이 아니라, 전략·리스크·거버넌스가 유기적으로 엮인 실행력에서 진가를 발휘한다.
결국 이번 결단은 금리와 환율, 지정학 변수의 불확실성 속에서도 실물경제의 혈류를 안정적으로 공급하고, 취약 부문에 한층 따뜻한 그늘을 드리우는, 균형 잡힌 금융의 복원력에 방점을 찍는다.
말 그대로 크고 빠르되, 안전하고 지속가능한 방식으로 한국 경제의 체온을 높이겠다는 선언이다.
이제 관건은 얼마나 신속하게 현장에 닿아 체감도를 끌어올리느냐다. 신한의 답은 분명하다. 숫자에 머물지 않는 실행의 속도와, 데이터를 근거로 한 집요한 피드백이다.
핵심은 93조~98조의 자금을 혁신산업, 수출·공급망, 디지털 전환, 탄소중립·전력망, 바이오·반도체·모빌리티 등 국가 전략분야로 정교하게 흘려보내는 일이다.
이를 위해 대출만이 아니라 벤처·그로스 캐피털, 프로젝트·인프라 파이낸스, 무역금융, 공급망 금융(SCF), 회사채·메자닌·유동화 등 자본시장 툴을 폭넓게 결합한다.
창업·초기 기업에는 담보 부담을 낮춘 성장형 크레딧과 벤처대출을, 스케일업 구간에는 구조화 금융과 공동투자·공모 지원을, 성숙 기업에는 ESG·전환금융과 글로벌 확장형 무역금융을 배치해 단계별 성장 사다리를 촘촘히 설계한다.
지역 균형도 세심하다. 광역·기초 지자체와의 파트너십을 통해 로컬 특화산업(관광·문화·바이오 클러스터·스마트팩토리)에 금융·비금융 패키지를 투입하고, 대학·연구소와의 산학 협력을 통해 기술사업화와 인재 생태계를 동시에 키운다.
디지털 측면에서는 데이터 기반 심사·사후관리와 산업별 리스크맵을 고도화하고, 공급망 결제 데이터·세무 데이터·수출입 실적을 융합해 기업의 ‘미래 현금흐름’ 중심 평가를 강화한다.
아울러 중소·중견기업의 환리스크·원자재 리스크를 줄이는 헤지 컨설팅과, 수출보험·보증 연계를 통한 듀얼 세이프티넷으로 불확실성의 충격을 완화한다.
이러한 체계적 설계는 ‘4대 금융지주 중 최대 규모’라는 압도적 숫자와 맞물려, 민간 투자 활성화와 고용 창출, 산업경쟁력 제고의 실질적 견인차로 작동할 전망이다.
나아가 자금의 흐름을 ESG 공시·공개 프레임과 접목해 투명성을 높이고, 녹색분류체계(K-taxonomy) 기준을 세밀히 반영함으로써 글로벌 투자자의 신뢰까지 포섭한다.
결국 신한금융그룹의 전략은 자본의 속도를 높이되, 불필요한 레버리지와 변동성을 억제하는 ‘현명한 가속’을 통해 한국 경제의 생산성을 구조적으로 끌어올리는 데 초점을 맞춘다.
현장 중심의 컨설팅과 데이터 드리븐 리스크 관리, 그리고 다층적 자본 솔루션이 결합할 때, 93~98조의 자금은 수요자를 정확히 만나 성장을 증폭시키는 강력한 레버가 된다.
금리·물가의 고착적 부담 속에서 취약차주, 청년·신혼부부, 자영업자, 중신용자, 고령층·디지털 소외계층을 향해 상환부담을 낮추고 기회를 확장하는 다층형 안전망을 촘촘히 배치한다.
구체적으로는 소액·초저금리 마이크로크레딧, 상환유예·금리감면·구조조정의 연성 프로그램, 신용회복 연계 지원, 전월세·사회주택 금융, 교육·재취업·재무 컨설팅을 결합한 통합형 패키지를 전개한다.
디지털 접근성도 한층 강화한다. 모바일 초간편 신청·심사, 상담 챗봇과 화상창구, 지점-플랫폼 연계 하이브리드 채널을 확대해 정보 비대칭을 완화하고, 고령층과 외국인 근로자를 위한 다국어·저시력 맞춤 UX를 제공한다.
자영업자에게는 카드·POS·배달데이터 기반의 매출 예측형 대안 심사를, 소상공인에게는 단기 운전자금과 장기 전환대출의 ‘듀얼 트랙’을 제시하여 유동성 단절을 최소화한다.
청년층에는 보증부 전환대출과 무담보 소액대출, 상환 유예형 학자금 리파이낸싱을 통해 첫 금융경험의 문턱을 낮추고, 사회초년생의 신용 이력을 촘촘히 쌓게 돕는다.
에너지 취약계층에는 고효율 설비·주거 개선 금융과 전기요금 절감 컨설팅을 결합해 생활비 부담을 실질적으로 줄이며, 지역 복지기관·비영리단체와의 협업으로 현장 전달력을 배가한다.
무엇보다 포용 금융은 ‘연성 지원’에만 머물지 않는다. 신용 회복-재교육-재취업-재창업으로 이어지는 선순환 트랙을 제도화해 경제활동의 복귀 가능성을 체계적으로 높인다.
성과 평가는 채무부담 경감액, 상환 정상화율, 재취업률, 금융교육 이수율 등 실질 지표로 측정하고, 데이터 기반의 사후관리로 재유입을 예방한다.
이처럼 정교하고도 따뜻한 설계는 지주사 최대 규모의 생산적 금융이 만든 파급효과를 사회의 그늘까지 온기 있게 확산시키는, 균형 성장의 핵심 축이 될 것이다.
한마디로, 이번 포용 금융은 ‘기회의 문’을 넓히고 ‘부담의 짐’을 덜어주는 공공성과 실용성의 아름다운 합주다. 결론 신한금융그룹은 진옥동 회장의 통 큰 결단 아래 2030년까지 총 110조원을 생산적 금융(93조~98조)과 포용 금융(12조~17조)에 투입하는, 4대 지주 중 최대 규모의 청사진을 제시했다. 생산적 금융은 혁신산업·수출·디지털 전환·전환금융 등 국가 전략분야에 자본 솔루션을 정밀하게 공급하며, 포용 금융은 취약계층의 부채부담 경감과 기회 확장에 집중해 균형 있는 성장의 토대를 놓는다. 유연한 연차별 집행, 데이터 기반 리스크 관리, 투명한 성과 공개를 통해 ‘크고 빠르되 안전한’ 실행력을 담보한 점이 핵심이다. 다음 단계로, 기업과 스타트업은 곧 발표될 세부 프로그램·상품 공고와 심사 기준을 확인하고, 신한의 전담 컨설팅 창구를 활용해 자금·투자·보증·자본시장 솔루션을 조합한 최적 구조를 모색하길 바란다. 소상공인·취약계층은 상환유예·금리감면·채무조정·마이크로크레딧 등 포용 금융 상품 안내를 수시로 확인하고, 모바일·지점·비영리 협력 창구를 통해 신속히 지원을 요청하면 된다. 본 블로그는 후속 기사에서 분야별 집행 로드맵, 신청 방법, 지역별·업종별 지원 포인트를 차례로 정리해 제공할 예정이다.
결단의 방향성과 실행 로드맵
진옥동 회장의 결단은 선언을 넘어 실행으로 이어지도록 설계된, 매우 체계적이고도 담대한 자본 배분 전략이다.이번 계획은 2030년까지 생산적 금융 93조~98조, 포용 금융 12조~17조의 대규모 투입을 골자로 하며, 거시환경 변화에 따라 연차별·분기별 탄력 조정이 가능하도록 유연한 범위를 제시했다.
즉, 경기 사이클과 금리·신용 스프레드의 변동성을 면밀히 반영하면서도 실물경제의 체감 속도를 놓치지 않겠다는 의지다.
운용의 잣대는 명확하다. 성장성, 파급효과, 고용유발, 사회적 편익이라는 네 가지 축을 중심으로 심사·배분·성과관리 전 과정을 정교화하고, 내부 리스크 한도와 외부 시장 신호를 동시 점검하는 이중 안전판을 마련한다.
이를 위해 포트폴리오 다변화, 부문별 한도 관리, 부실 조기경보 체계 고도화 등 리스크 거버넌스를 촘촘히 손질하며, KPI는 투자 집행량뿐 아니라 민간투자 촉발, 수출·고용 창출, 취약계층 채무부담 경감과 같은 사회경제적 성과로 확장한다.
집행 방식도 과감하다. 대출과 투자, 보증과 출자, 채권·ABS·펀드 등 자본시장 솔루션을 혼합해 기업의 성장 단계별 수요에 맞춤형으로 제공하고, 정책금융·지방정부·캠퍼스·연구기관과의 협업을 통해 민관 합동의 촉매 역할을 수행한다.
연도별 목표는 분기 단위 중간점검과 외부 자문을 통해 보정하고, 성과 데이터는 투명하게 공개해 시장의 감시와 사회적 신뢰를 넓힐 방침이다.
이러한 일련의 프로세스는 ‘4대 지주 중 최대 규모’라는 수치적 크기만이 아니라, 전략·리스크·거버넌스가 유기적으로 엮인 실행력에서 진가를 발휘한다.
결국 이번 결단은 금리와 환율, 지정학 변수의 불확실성 속에서도 실물경제의 혈류를 안정적으로 공급하고, 취약 부문에 한층 따뜻한 그늘을 드리우는, 균형 잡힌 금융의 복원력에 방점을 찍는다.
말 그대로 크고 빠르되, 안전하고 지속가능한 방식으로 한국 경제의 체온을 높이겠다는 선언이다.
이제 관건은 얼마나 신속하게 현장에 닿아 체감도를 끌어올리느냐다. 신한의 답은 분명하다. 숫자에 머물지 않는 실행의 속도와, 데이터를 근거로 한 집요한 피드백이다.
신한금융그룹
신한금융그룹의 생산적 금융 전략은 거대한 자금의 단순 공급을 넘어, 성장의 ‘질’을 높이는 정밀한 솔루션 중심 접근으로 특징지어진다.핵심은 93조~98조의 자금을 혁신산업, 수출·공급망, 디지털 전환, 탄소중립·전력망, 바이오·반도체·모빌리티 등 국가 전략분야로 정교하게 흘려보내는 일이다.
이를 위해 대출만이 아니라 벤처·그로스 캐피털, 프로젝트·인프라 파이낸스, 무역금융, 공급망 금융(SCF), 회사채·메자닌·유동화 등 자본시장 툴을 폭넓게 결합한다.
창업·초기 기업에는 담보 부담을 낮춘 성장형 크레딧과 벤처대출을, 스케일업 구간에는 구조화 금융과 공동투자·공모 지원을, 성숙 기업에는 ESG·전환금융과 글로벌 확장형 무역금융을 배치해 단계별 성장 사다리를 촘촘히 설계한다.
지역 균형도 세심하다. 광역·기초 지자체와의 파트너십을 통해 로컬 특화산업(관광·문화·바이오 클러스터·스마트팩토리)에 금융·비금융 패키지를 투입하고, 대학·연구소와의 산학 협력을 통해 기술사업화와 인재 생태계를 동시에 키운다.
디지털 측면에서는 데이터 기반 심사·사후관리와 산업별 리스크맵을 고도화하고, 공급망 결제 데이터·세무 데이터·수출입 실적을 융합해 기업의 ‘미래 현금흐름’ 중심 평가를 강화한다.
아울러 중소·중견기업의 환리스크·원자재 리스크를 줄이는 헤지 컨설팅과, 수출보험·보증 연계를 통한 듀얼 세이프티넷으로 불확실성의 충격을 완화한다.
이러한 체계적 설계는 ‘4대 금융지주 중 최대 규모’라는 압도적 숫자와 맞물려, 민간 투자 활성화와 고용 창출, 산업경쟁력 제고의 실질적 견인차로 작동할 전망이다.
나아가 자금의 흐름을 ESG 공시·공개 프레임과 접목해 투명성을 높이고, 녹색분류체계(K-taxonomy) 기준을 세밀히 반영함으로써 글로벌 투자자의 신뢰까지 포섭한다.
결국 신한금융그룹의 전략은 자본의 속도를 높이되, 불필요한 레버리지와 변동성을 억제하는 ‘현명한 가속’을 통해 한국 경제의 생산성을 구조적으로 끌어올리는 데 초점을 맞춘다.
현장 중심의 컨설팅과 데이터 드리븐 리스크 관리, 그리고 다층적 자본 솔루션이 결합할 때, 93~98조의 자금은 수요자를 정확히 만나 성장을 증폭시키는 강력한 레버가 된다.
포용
포용 금융 12조~17조는 성장의 그림자에 놓인 이들을 정중하게 끌어안는, 사회적 연대의 실천 프로그램이다.금리·물가의 고착적 부담 속에서 취약차주, 청년·신혼부부, 자영업자, 중신용자, 고령층·디지털 소외계층을 향해 상환부담을 낮추고 기회를 확장하는 다층형 안전망을 촘촘히 배치한다.
구체적으로는 소액·초저금리 마이크로크레딧, 상환유예·금리감면·구조조정의 연성 프로그램, 신용회복 연계 지원, 전월세·사회주택 금융, 교육·재취업·재무 컨설팅을 결합한 통합형 패키지를 전개한다.
디지털 접근성도 한층 강화한다. 모바일 초간편 신청·심사, 상담 챗봇과 화상창구, 지점-플랫폼 연계 하이브리드 채널을 확대해 정보 비대칭을 완화하고, 고령층과 외국인 근로자를 위한 다국어·저시력 맞춤 UX를 제공한다.
자영업자에게는 카드·POS·배달데이터 기반의 매출 예측형 대안 심사를, 소상공인에게는 단기 운전자금과 장기 전환대출의 ‘듀얼 트랙’을 제시하여 유동성 단절을 최소화한다.
청년층에는 보증부 전환대출과 무담보 소액대출, 상환 유예형 학자금 리파이낸싱을 통해 첫 금융경험의 문턱을 낮추고, 사회초년생의 신용 이력을 촘촘히 쌓게 돕는다.
에너지 취약계층에는 고효율 설비·주거 개선 금융과 전기요금 절감 컨설팅을 결합해 생활비 부담을 실질적으로 줄이며, 지역 복지기관·비영리단체와의 협업으로 현장 전달력을 배가한다.
무엇보다 포용 금융은 ‘연성 지원’에만 머물지 않는다. 신용 회복-재교육-재취업-재창업으로 이어지는 선순환 트랙을 제도화해 경제활동의 복귀 가능성을 체계적으로 높인다.
성과 평가는 채무부담 경감액, 상환 정상화율, 재취업률, 금융교육 이수율 등 실질 지표로 측정하고, 데이터 기반의 사후관리로 재유입을 예방한다.
이처럼 정교하고도 따뜻한 설계는 지주사 최대 규모의 생산적 금융이 만든 파급효과를 사회의 그늘까지 온기 있게 확산시키는, 균형 성장의 핵심 축이 될 것이다.
한마디로, 이번 포용 금융은 ‘기회의 문’을 넓히고 ‘부담의 짐’을 덜어주는 공공성과 실용성의 아름다운 합주다. 결론 신한금융그룹은 진옥동 회장의 통 큰 결단 아래 2030년까지 총 110조원을 생산적 금융(93조~98조)과 포용 금융(12조~17조)에 투입하는, 4대 지주 중 최대 규모의 청사진을 제시했다. 생산적 금융은 혁신산업·수출·디지털 전환·전환금융 등 국가 전략분야에 자본 솔루션을 정밀하게 공급하며, 포용 금융은 취약계층의 부채부담 경감과 기회 확장에 집중해 균형 있는 성장의 토대를 놓는다. 유연한 연차별 집행, 데이터 기반 리스크 관리, 투명한 성과 공개를 통해 ‘크고 빠르되 안전한’ 실행력을 담보한 점이 핵심이다. 다음 단계로, 기업과 스타트업은 곧 발표될 세부 프로그램·상품 공고와 심사 기준을 확인하고, 신한의 전담 컨설팅 창구를 활용해 자금·투자·보증·자본시장 솔루션을 조합한 최적 구조를 모색하길 바란다. 소상공인·취약계층은 상환유예·금리감면·채무조정·마이크로크레딧 등 포용 금융 상품 안내를 수시로 확인하고, 모바일·지점·비영리 협력 창구를 통해 신속히 지원을 요청하면 된다. 본 블로그는 후속 기사에서 분야별 집행 로드맵, 신청 방법, 지역별·업종별 지원 포인트를 차례로 정리해 제공할 예정이다.
